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  安踏，这个起源于我国福建晋江的品牌，经过一系列精准的品牌收买，现已从一个地方性企业生长为全球体育用品职业的领军者。本文将讨论安踏收买的品牌及其对公司开展的影响。

  2009年，安踏以6亿港元的价格从百丽世界手中收买了意大利运动品牌FILA在我国的商标使用权和专营权。这一行动标志着安踏向高端运动时髦品牌商场进军的开端，FILA品牌的参加为安踏带来了新的增长点，成为其旗下主打时髦运动的“主力”。

  2015年，安踏收买了英国野外休闲、登山运动品牌Sprandi，进一步拓宽了其在野外运动范畴的事务范围。

  2016年，安踏与迪桑特子公司和伊藤忠公司建立合资事务，在我国区独家经营、产品设计、出售及分销迪桑特品牌。

  2017年，安踏收买了韩国高端野外品牌KOLON SPORT，并建立合资企业担任我国商场的运营和出售。

  2019年，安踏联合方源本钱等财团以46亿欧元收买了芬兰高端体育用品巨子Amer Sports，旗下具有包含Arcteryx（始祖鸟）和Salomon（萨洛蒙）在内的多个野外品牌。

  2023年，安踏宣告其全资子公司将收买玛伊娅服饰75.13%的股权，这是安踏初次向国产运动服饰品牌出手。

  经过收买，安踏成功构建了一个掩盖从群众到高端、从专业运动到野外运动的全面品牌矩阵。这不只增强了安踏的商场竞赛力，也满意了不同顾客集体的需求。

  安踏经过收买FILA、迪桑特、可隆等品牌，显着提升了其在我国甚至全球商场的比例。2023年，安踏集团营收规划增至623亿，全面逾越耐克我国，成为我国运动鞋服职业的领导者。

  安踏的收买战略不只限于我国商场，其全球化视界使得安踏可以在全世界内与耐克等世界大品牌竞赛。特别是对Amer Sports的收买，为安踏在全球商场供给了更宽广的舞台。

  安踏的收买战略现已证明了其在全球化道路上的成功。未来，安踏将持续坚持“单聚集、多品牌、全球化”的开展的战略，向变成全球抢先的体育用品集团稳步迈进。经过不断的品牌收买和商场拓宽，安踏有望在全球体育用品商场中占有更重要的方位。

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